管理會計師 、中國會計師 

人力資源管理師

18年財務管理經驗

現任：財智業興工作室            創始人

曾任：上元教育集團有限公司      財務總監

曾任：上元教育集團有限公司      財務經理

曾任：遠東百貨股份有限公司      稅務經理

李老師專注于財務領域18年，曾就職于遠東百貨、同元集團、上元集團等上市公司、外資企業以及集團型民營企業，擔任遠東百貨稅務經理，三明重工財務經理，上元集團CFO等高級管理職位，為批發與零售、生產制造、建筑企業以及連鎖型服務企業提供過十余年的財務管理、稅務籌劃等服務，積累了豐富的管理實戰經驗。

李老師在財務管理的專長以外精通人力管理，長期的高管經歷和咨詢顧問經歷，形成了跳出財務看財務，用數據引領業務的思維，一直秉性財務為企業創造價值的理念，為學員授課，為客戶展開咨詢顧問服務。授課內容從理論到實踐，從中級會計師到創業者關注的財稅實踐到管理會計的成本管控、報表分析，注重財務人員是企業的財務而非僅財務部的財務，累計開展線上線下培訓近千場次，學員超過20000人，好評率達98.2%；在咨詢顧問服務中，參與了多家企業的上市前合規工作，尤其擅長財務診斷與企業盡職調查，運用財務工具為企業創造價值，是一位實戰派財務管理和培訓專家。

實戰經驗：

★ 上元教育集團丨財務總監

→負責主持公司財務戰略的制定，進行集團投融資決策支持，尤其在集團快速擴張階段，對于新開分公司的數據支撐與財務規劃方面，起到了不可或缺的作用，編制了《教育培訓行業新開分校操作手冊》達到用數據支撐業務，通過提供財務智慧，讓企業高效發展，開辟了行業財務規范的先河； 

→負責集團中高層以及子公司分公司經理的財務培訓，通過培訓，增強了整個集團公司的財務規范意識，尤其提升了全面預算效率，使財務人員和非財務管理層的溝通變得更加快捷高效，為集團上市奠定了合規化基礎。

★ 上元教育集團丨財務總監

→負責集團公司、子公司、分公司財務團隊建設，公司了經歷了快速發展期和成熟期，根據公司業務發展，業財融合，不斷優化財務部組織架構，編制財務人員崗位職責，并定期召開集團全體68名財務的規范化培訓、業務技能提升，為集團提高28%的核算效率，并建立一支學習能力強的財務團隊，在集團年終評選活動中，被評為“冠軍團隊”！

→負責組織領導公司制度監督、流程管理、預算管理等工作，根據公司內控管理需要，建立了費用報銷管理、合同審核管理、資金日報規范等財務管理制度，并且并且編制了操作手冊和集團文件，大大提高了財務工作可行性，規避集團運營風險。

★ 無錫遠東百貨丨財務經理

→負責公司稅務籌劃，百貨行業業態豐富，隨時根據國家相關稅收政策的動態變化，對商品采購環節、銷售環節、退換貨環節等各項經營活動進行風險規避分析與稅收可行性籌劃，成功為公司節稅近千萬。

→組織優化公司財務分析工作，定期牽頭并主持集團經營分析會，優化公司業財融合表格，將析、預算和績效形成內部良性循環，使得財務在經營管理中提升了一大步。

部份授課案例：

l 中國通信服務《非財務經理的財務管理-CEO財務能力提升》 

通過該次為企業29名企業中高層管理者進行財務管理知識的培訓，使非財人員全面了解了八大財務管理思維，包括如何看懂會計報表、如何管理財務團隊、如何進行資金管控、如何進行全面預算管理與成本管控等。

l 江西上饒移動公司《業財融合與稅收新政解讀》 

通過該次企業內部專題培訓，使企業30多名財務人員，對業財融合的認識以及必備技能進行了梳理，并以工作坊的形式，現場收集整理企業先階段面臨的問題，和學員展開探討并給予指導；對當年的稅收新政進行回顧與總結，尤其是和企業相關的建筑業營改增、納稅籌劃等重點梳理，使學員有了全新的認識和領悟。

l 上海交通大學MBA教育中心《企業管理者必備的財稅思維》 

通過該次為MBA學員（大多為企業中高層管理人員）進行培訓，使學員對企業所面臨的稅務環境和當前稅務變化方向有了全面完整的了解，認識到了財稅思維在企業管理中的重要地位和作用。

l 武漢農商行《全局思維下的全面預算管理》 

通過該次企業內部專題培訓，使企業30多名行長，系統地學習了全面預算的必要性，全面預算如何啟動并順利推動，全面預算如何分工，如何編制等，使多名管理者對預算的認知和接下來的預算管理工作有了顛覆性的改變。

上海某培訓公司《管理會計思維下的財務分析》 

通過該次培訓，使50多名財務中高層管理者對財務分析有了全新的理解，尤其是從多個視角看待財務分析，以及如何讓財務分析透過數據表象，做對企業價值創造有意義的財務分析等，有了新的突破。

部分資訊籌劃項目：

? 為江蘇宿遷某路燈生產公司提供“企業財務診斷及合規性改造”，實現企業節稅近千萬；

? 為上海某連鎖超市進行“盡職調查與風險管控指導”，使企業按預期估值的116%實現了并購；

? 為江蘇某紡機生產公司提供“企業流程梳理與成本管控”服務，實現企業全面成本節省390多萬。