在當今競爭激烈的互聯網行業，企業能否勝出，很大程度上取決于是否能管理好、利用好企業現有的人力資源?，F有的人力資源的主力軍，已由個性鮮明、思想活躍、受過良好教育的90后、95后所組成；而且為了應對市場、產品的快速變化，人力資源的組織形態也從過去傳統的單線管理、塊狀管理的僵硬管理結構，轉向了多線管理、平臺管理的柔性管理結構。面對90后95后的員工，面對柔性的組織機構，就要求我們的管理者，必須擁有能夠有效調動年輕員工的積極性、創造性和主動性的現代管理能力。

向學員系統地闡明中西合璧的領導力--《攻心為上領導力》

讓學員掌握與現代企業發展相適應的現代管理能力。

第一講：課程導入

1.上海航天局副所長的故事：從“用人之力”到“用人之心”、“用人之愿”

2.管理基本理念

3. 課程基本邏輯

第二講：領導力基礎

1.現代管理者的新挑戰

2. 優秀管理者的職業素養之樹

3. 優秀管理者的五大行為

4.視頻與討論，

5. 小組分享，老師點評

第三講： 好奇之心，知表曉里

1.思維性格，本性難移

2.測試工具，現場演繹

3. 真案實例，分享分析

第四講：同理之心，知根知底

1.V-FINAL，對接心靈

2.視頻演繹，深度點評

3.真案實例，分享分析

第五講：仁愛之心，幫助到位

1.培訓輔導，幫助技能與思維

1) KISS案例，詮釋學習氛圍

2) 員工能力，重在系統思維

2. 工作資源，保障環境與條件

3. 表揚欣賞，化解負能與恐懼

4. 最高境界，添注動力與意義

5.真案實例，分享分析

6. 課堂討論：能力與態度之思辨

第六講：耿直之心，結果為王

1. 揚其所長，控其所短

2. 揚其所長，補你所短，

3.“集眾人之私，成天下之公”：目標管理之精髓

4.“強化結果之邊界，淡化管理之權威”：結果導向之要義

5.真案實例，分享分析

第七講：公正之心，“獎夸封罰” 

1.“鉆石法則”概述

2.雪中送炭 vs. 錦上添花

3.蘿卜大棒，有章有法

4.真案實例，分享分析

第八講：真誠之心，成就信任

1.視頻及討論

2.信任的ARCC模型及其要素  

3. 案例分享：好經理是這樣“練”成的

第九講：總結：現代管理，攻心為上